為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，凝聚全體員工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，使廣大員工更好地發(fā)揚(yáng)主人翁精神，按照“工作作風(fēng)聚焦提升活動(dòng)”整體部署，結(jié)合公司實(shí)際，山東國(guó)際會(huì)展集團(tuán)認(rèn)真組織開展了運(yùn)營(yíng)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞會(huì)展集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破、管理創(chuàng)新、服務(wù)提升、節(jié)能降耗等方面的提升征求廣大員工的意見與建議。
組織嚴(yán)密，廣泛發(fā)動(dòng)
“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)作為落實(shí)文旅集團(tuán)“工作作風(fēng)聚焦提升活動(dòng)”的重要組成部分，會(huì)展集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。2022年3月15日，會(huì)展集團(tuán)組織了工作作風(fēng)聚焦提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)于書立傳達(dá)了文旅集團(tuán)工作作風(fēng)聚焦提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，并就開展好工作作風(fēng)聚焦提升活動(dòng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)講話?？偨?jīng)理范偉對(duì)會(huì)展集團(tuán)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神提出相關(guān)要求，并把“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求各部室、子公司組織員工積極參與，充分發(fā)揮干部員工的主人翁意識(shí)，結(jié)合主題展開“大討論”，提出能夠不斷提升管理水準(zhǔn)，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)多渠道創(chuàng)收，達(dá)到降耗增效、節(jié)能增效、提質(zhì)增效目的的“金點(diǎn)子”。
在活動(dòng)推進(jìn)階段，各部室、子公司高度重視、精心組織，各單位負(fù)責(zé)人親自動(dòng)員，暢通渠道，干部職工積極參與，為內(nèi)強(qiáng)管理獻(xiàn)策、為節(jié)能增效建言。
全員參與，形式多樣
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中心采取茶話會(huì)形式開展了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，大家在輕松的氛圍下踴躍發(fā)言，熱烈探討，有的談感想體會(huì)，有的談思路打算，有的感情真摯、有的風(fēng)趣幽默，熱烈的氣氛碰撞出滿滿的正能量，大家收獲滿滿、意猶未盡，最后共征集“金點(diǎn)子”30條，推選到集團(tuán)11條。
展覽公司要求各部室認(rèn)真組織、全員參與，立足于集團(tuán)公司和諧發(fā)展，圍繞主題提出有價(jià)值、可實(shí)施的建議。在各小組討論會(huì)、座談會(huì)上，大家積極發(fā)言，參與討論，站在“主人翁”的角度為集團(tuán)建設(shè)提出了各種合理化建議，并對(duì)全員發(fā)放征集意見稿，共收集43條金點(diǎn)子，推選到集團(tuán)39條。
財(cái)務(wù)管理中心通過(guò)內(nèi)部微信群和現(xiàn)場(chǎng)集體學(xué)習(xí)形式，宣傳發(fā)動(dòng)全體人員積極參與，鼓勵(lì)大家結(jié)合工作實(shí)際，緊密聯(lián)系會(huì)展發(fā)展和顧客需求，本著以會(huì)展長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展為目標(biāo)，要求每人至少提出一條高質(zhì)量的“金點(diǎn)子”建議，經(jīng)過(guò)部室人員激烈討論后，共提出“金點(diǎn)子”建議11條。
市場(chǎng)開發(fā)中心積極召開部門討論會(huì)，征集到合理化建議17條，推選到集團(tuán)10條。
“金點(diǎn)子”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
成效顯著，激發(fā)干勁
截至2022年3月24日，經(jīng)過(guò)各部室、子公司精心篩選后，集團(tuán)共收到“金點(diǎn)子”135條，主要內(nèi)容歸納為以下幾方面：
1.營(yíng)銷突破
營(yíng)銷突破類“金點(diǎn)子”共43條，涉及內(nèi)容包括：展會(huì)培育、業(yè)務(wù)拓展、資源開發(fā)、宣傳營(yíng)銷與平臺(tái)推介等內(nèi)容。
2.管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新類“金點(diǎn)子”共49條，涉及內(nèi)容包括：人資管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、權(quán)責(zé)劃分、企業(yè)文化、企業(yè)制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容。
3.服務(wù)提升
服務(wù)提升類“金點(diǎn)子”共13條，涉及內(nèi)容包括：完善、提升服務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容。
4.節(jié)能降耗
節(jié)能降耗類“金點(diǎn)子”共25條，涉及內(nèi)容包括：節(jié)約資源、減少人流、資源回收再利用等內(nèi)容。
5.其他
另有其他類“金點(diǎn)子”共5條，涉及內(nèi)容包括：安全防范、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
從此次活動(dòng)的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中蘊(yùn)藏著巨大的智慧力量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。此次活動(dòng)的開展，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情,賦予了職工主人翁的地位。對(duì)全面推動(dòng)工作作風(fēng)聚焦提升有極大的推動(dòng)作用。
下一步，會(huì)展集團(tuán)將建立“金點(diǎn)子”征集長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)置專用郵箱，長(zhǎng)期收集并充分研究、認(rèn)真落實(shí)員工提出的各類“金點(diǎn)子”，讓“金點(diǎn)子”解決真問(wèn)題、結(jié)出“金果子”，全面助力會(huì)展集團(tuán)又好又快高質(zhì)量發(fā)展。
